LA ILUMINACIÓN ESPIRITUAL







FRASES PETER F DRUCKER

CITAS PETER F DRUCKER

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PETER F DRUCKER

Debido a que su propósito es crear un cliente, la empresa comercial tiene dos, y solo estas dos, funciones básicas: marketing e innovación. El marketing y la innovación producen resultados; todo lo demás son costos.

El emprendimiento no es una ciencia ni un arte. Es una práctica.

La innovación es el instrumento específico de la iniciativa empresarial … el acto que otorga a los recursos una nueva capacidad para crear riqueza.

Los tres líderes más carismáticos de este siglo infligieron más sufrimiento a la raza humana que casi cualquier trío en la historia: Hitler, Stalin y Mao. Lo que importa no es el carisma del líder. Lo que importa es la misión del líder.

Lo que tienes que hacer y la forma en que debes hacerlo es increíblemente simple. Si estás dispuesto a hacerlo es otro asunto.

Un hombre nunca debe ser nombrado en un puesto directivo si su visión se centra en las debilidades de las personas más que en sus fortalezas.

Cuando un tema se vuelve totalmente obsoleto, lo convertimos en un curso obligatorio.

La persona exitosa pone más atención en hacer lo correcto en lugar de hacerlo bien.

Una decisión sin alternativa es un tiro de jugador desesperado.

Las personas en cualquier organización siempre están apegadas a lo obsoleto: las cosas que deberían haber funcionado pero que no funcionaron, las cosas que una vez fueron productivas y ya no lo son.

Los ejecutivos efectivos saben que a sus subordinados se les paga por desempeñarse y no por complacer a sus superiores.

Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos.

Las reuniones son, por definición, una concesión a una organización deficiente. Para uno se cumple o se trabaja. Uno no puede hacer las dos cosas al mismo tiempo.

Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo.

El ser humano es una máquina herramienta muy mal diseñada. El ser humano sobresale en la coordinación. Se destaca en relacionar la percepción con la acción. Funciona mejor si todo el ser humano, los músculos, los sentidos y la mente se dedican al trabajo.

La gestión por objetivos funciona si primero piensas en tus objetivos. El noventa por ciento de las veces no lo has hecho.

Nuestro trabajo en la vida es hacer una diferencia positiva, no demostrar que tenemos razón.

El fruto de tu trabajo crece en los árboles de otras personas.

Hasta que podamos administrar el tiempo, no podemos administrar nada más.

El liderazgo efectivo no se trata de pronunciar discursos o ser querido; el liderazgo se define por resultados, no por atributos.

La eficiencia está haciendo lo correcto. La efectividad está haciendo lo correcto.

La efectividad del trabajador está determinada en gran medida por la forma en que está siendo administrado.

La estrategia es una mercancía, la ejecución es un arte.

El cambio es la norma; a menos que una organización vea que su tarea es liderar el cambio, esa organización no sobrevivirá.

Los resultados se obtienen explotando oportunidades, no resolviendo problemas.

La gerencia está haciendo las cosas bien; el liderazgo está haciendo lo correcto.

La pregunta relevante no es simplemente qué haremos mañana, sino qué haremos hoy para prepararnos para mañana.

El líder ve el liderazgo como responsabilidad más que como rango y privilegio.

Una fábrica bien gestionada es aburrida. No sucede nada emocionante porque las crisis se han anticipado y se han convertido en rutina.

El emprendimiento es arriesgado principalmente porque muy pocos de los llamados empresarios saben lo que están haciendo.

Un gerente es responsable de la aplicación y el desempeño del conocimiento.

Si no puede medirlo, no puede cambiarlo.

En la tradición occidental, nos hemos centrado en la enseñanza como una habilidad y hemos olvidado lo que Sócrates sabía: enseñar es un regalo, aprender es una habilidad.

Lo que se mide mejora.

Verificar los resultados de una decisión contra sus expectativas muestra a los ejecutivos cuáles son sus puntos fuertes, dónde necesitan mejorar y dónde carecen de conocimiento o información.

Toda organización debe estar preparada para abandonar todo lo que hace para sobrevivir en el futuro.

El primer trabajo de la gerencia es pensar, establecer y ejemplificar esos objetivos, valores y metas. Administración.

La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones actuales.

Es más productivo convertir una oportunidad en resultados que resolver un problema, que solo restaura el equilibrio de ayer.

Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en un trabajo duro.

La única habilidad que será importante en el siglo XXI es la habilidad de aprender nuevas habilidades. Todo lo demás se volverá obsoleto con el tiempo.

De todas las piezas importantes de autoconocimiento, comprender cómo aprende es lo más fácil de adquirir.

Un gerente establece objetivos – Un gerente organiza – Un gerente motiva y comunica – Un gerente, estableciendo criterios, medidas – Un gerente desarrolla personas.

Trabajar en las cosas correctas es lo que hace que el conocimiento funcione de manera efectiva.

Cualquier organización desarrolla personas; los forma o los deforma.

Tu primer y más importante trabajo como líder es hacerte cargo de tu propia energía y luego ayudar a orquestar la energía de quienes te rodean.

Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas.

Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien.

Uno no puede manejar el cambio. Uno solo puede adelantarse.

Solo tres cosas suceden naturalmente en las organizaciones: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.

El propósito de la información no es el conocimiento. Es poder tomar la acción correcta.

A las compañías que se negaron a tomar decisiones difíciles, o se negaron a admitir que algo estaba sucediendo, les fue mal. Si sobreviven, es solo porque sus respectivos gobiernos no los dejarán caer.

El objetivo del marketing es hacer que la venta sea superflua.

La inteligencia, la imaginación y el conocimiento son recursos esenciales, pero solo la efectividad los convierte en resultados.

Muchas personas brillantes creen que las ideas mueven montañas. Pero las excavadoras mueven montañas; las ideas muestran dónde deberían ir las excavadoras a trabajar.

Se necesita mucha más energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a la mediocridad de lo que se necesita para mejorar de un desempeño de primer nivel a la excelencia.

La fuente más común de errores en las decisiones de gestión es el énfasis en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta.

La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales.

Sin embargo, el único hombre en quien desconfiar es el hombre que nunca comete un error, nunca comete un error, nunca falla en lo que intenta hacer. Es un farsante o se queda con la caja fuerte, el juzgado y el trivial.

Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.

Los gerentes están enfocados en la acción; no son filósofos y no deberían serlo.

A menos que se haga un compromiso, solo hay promesas y esperanzas; pero no hay planes.

La cultura come estrategia para el desayuno.

Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a oportunidades y avances.

Saber a dónde pertenece uno puede transformar a una persona común, trabajadora y competente, pero por lo demás mediocre, en un artista sobresaliente.

Una persona solo puede actuar desde la fuerza. No se puede desarrollar el rendimiento sobre la debilidad, y mucho menos sobre algo que no se puede hacer en absoluto.

La misión define la estrategia, y la estrategia define la estructura.

El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado y aumentado constantemente, o desaparece.

El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer.

La efectividad debe ser aprendida.

Esto define emprendedor y emprendimiento: el emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

No hay nada tan inútil, como hacer con gran eficiencia, algo que no debería hacerse en absoluto.

Siga una acción efectiva con una reflexión tranquila. De la reflexión tranquila vendrá una acción aún más efectiva.

El líder del pasado era una persona que sabía decir. El líder del futuro será una persona que sepa preguntar.

En la economía actual, el recurso más importante ya no es el trabajo, el capital o la tierra; es conocimiento.

La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores por año. Los que sí toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores por año.

Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice.

Las culturas de la empresa son como las culturas del país. Nunca intentes cambiar uno. Intenta, en cambio, trabajar con lo que tienes.

La primera regla en la toma de decisiones es que no se toma una decisión a menos que haya desacuerdo.

El conocimiento es la fuente de la riqueza. Aplicado a tareas que ya conocemos, se convierte en productividad. Aplicado a tareas que son nuevas, se convierte en innovación.

Administrarse requiere asumir la responsabilidad de las relaciones.

Intentar predecir el futuro es como tratar de conducir por un camino rural por la noche sin luces mientras miras por la ventana trasera.

La historia no ha sido escrita por los más talentosos sino por los más motivados.

Ninguna institución puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para administrarla. Debe estar organizada de tal manera que pueda llevarse bien bajo un liderazgo compuesto por seres humanos promedio.

El propósito de una organización es permitir que los seres humanos comunes hagan cosas extraordinarias.

El rango no confiere privilegios ni otorga poder. Impone responsabilidad.

La calidad de un producto o servicio no es lo que el proveedor pone. Es lo que el cliente obtiene y está dispuesto a pagar.

El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a sí mismos: sus puntos fuertes, sus valores y su mejor desempeño.

Lo único que sabemos sobre el futuro es que será diferente.

Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar.

Si desea mejorar la forma en que administra el tiempo, ¡deje de hacer lo que no es necesario hacer!.

Toda empresa es una institución de enseñanza y aprendizaje. La capacitación y el desarrollo deben integrarse en todos los niveles: capacitación y desarrollo que nunca se detienen.

No pierdas de vista la tarea, no a ti mismo. La tarea importa, y tú eres un sirviente.

La nueva tecnología de la información … Internet y el correo electrónico … prácticamente han eliminado los costos físicos de las comunicaciones.

El propósito de los negocios es crear y mantener un cliente.

Cada vez que haga algo importante, escriba lo que espera que suceda.

El problema en mi vida y en la vida de otras personas no es la ausencia de saber qué hacer sino la ausencia de hacerlo.

El objetivo del marketing es conocer y comprender al cliente tan bien que el producto o servicio se ajusta a él y se vende solo.

Nadie aprende tanto sobre un tema como alguien que se ve obligado a enseñarlo.

Cada vez que ves un negocio exitoso, alguien alguna vez tomó una decisión valiente.

Escuchar (la primera competencia del liderazgo) no es una habilidad, es una disciplina. Todo lo que tienes que hacer es mantener la boca cerrada.

Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de las personas.

El hombre que siempre sabe exactamente lo que la gente no puede hacer, pero nunca ve nada que pueda hacer, socavará el espíritu de su organización.

El conocimiento que consideramos conocimiento se demuestra en acción. Lo que ahora entendemos por conocimiento es información en acción, información centrada en resultados.

Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso de por vida para mantenerse al tanto del cambio. Y la tarea más apremiante es enseñar a las personas a aprender.

Podemos decir con certeza, o 90% de probabilidad, que las nuevas industrias que están por nacer no tendrán nada que ver con la información.

Las personas fuertes tienen fuertes debilidades.

La gestión se trata de seres humanos. Su tarea es hacer que las personas sean capaces de un desempeño conjunto, para que sus fortalezas sean efectivas y sus debilidades irrelevantes.

No hay nada, ni habrá nada peor que hacer bien las cosas mal.

Las carreras exitosas no están planificadas. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades porque conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores.

El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

La mejor manera de predecir su futuro es crearlo.

Las personas que no toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año.

Cuanto mejor sea un hombre, más errores cometerá, porque más cosas nuevas intentará.

La tarea del liderazgo es crear una alineación de fortalezas tan fuerte que haga que las debilidades del sistema sean irrelevantes.

Planificar, organizar, integrar, motivar y medir.

Haz lo que mejor sabes hacer y externaliza el resto.

De todas las decisiones que toma un ejecutivo, ninguna es tan importante como las decisiones sobre las personas, porque determinan la capacidad de desempeño de la organización.

No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.

La planificación a largo plazo no es pensar en DECISIONES futuras… Sino en el futuro de las DECISIONES presentes.

La misión de la organización debe ser lo suficientemente clara y lo suficientemente grande como para proporcionar una visión común. Los objetivos que lo encarnan tienen que ser claros, públicos y constantemente reafirmados.

La pregunta crítica no es ¿Cómo puedo lograrlo? es ¿Qué puedo aportar?

La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo.

Hay dos tipos de personas en la comunidad empresarial: los que producen resultados y los que le dan razones por las que no lo hicieron.

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