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Citas Peter F Drucker


No pierdas de vista la tarea, no a ti mismo. La tarea importa, y tu eres un sirviente.

Los gerentes están enfocados en la acción; no son filósofos y no deberían serlo.

Cada vez que ves un negocio exitoso, alguien alguna vez tomo una decisión valiente.

Cuando un tema se vuelve totalmente obsoleto, lo convertimos en un curso obligatorio.

Cuanto mejor sea un hombre, mas errores cometerá, porque mas cosas nuevas intentara.

La persona exitosa pone mas atención en hacer lo correcto en lugar de hacerlo bien.

Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos.

La eficiencia esta haciendo lo correcto. La efectividad esta haciendo lo correcto.

La gerencia esta haciendo las cosas bien; el liderazgo esta haciendo lo correcto.

Lo que se mide mejora.

El propósito de una organización es permitir que los seres humanos comunes hagan cosas extraordinarias.

A menos que se haga un compromiso, solo hay promesas y esperanzas; pero no hay planes.

Toda organización debe estar preparada para abandonar todo lo que hace para sobrevivir en el futuro.

La historia no ha sido escrita por los mas talentosos sino por los mas motivados.

Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar.

La primera regla en la toma de decisiones es que no se toma una decisión a menos que haya desacuerdo.

No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.

Una decisión sin alternativa es un tiro de jugador desesperado.

Si desea mejorar la forma en que administra el tiempo, deje de hacer lo que no es necesario hacer.

Los resultados se obtienen explotando oportunidades, no resolviendo problemas.

La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo.

El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer.

Trabajar en las cosas correctas es lo que hace que el conocimiento funcione de manera efectiva.

El empresario siempre busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad.

Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en un trabajo duro.

Nuestro trabajo en la vida es hacer una diferencia positiva, no demostrar que tenemos razón.

El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado y aumentado constantemente, o desaparece.

Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de las personas.

El propósito de la información no es el conocimiento. Es poder tomar la acción correcta.

Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas.

No hay nada tan inútil, como hacer con gran eficiencia, algo que no debería hacerse en absoluto.

Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.

Podemos decir con certeza, o 90% de probabilidad, que las nuevas industrias que están por nacer no tendrán nada que ver con la información.

La efectividad debe ser aprendida.

Si no puede medirlo, no puede cambiarlo.

La cultura come estrategia para el desayuno.

Las personas fuertes tienen fuertes debilidades.

Planificar, organizar, integrar, motivar y medir.

La mejor manera de predecir su futuro es crearlo.

Haz lo que mejor sabes hacer y externaliza el resto.

La estrategia es una mercancía, la ejecución es un arte.

Lo único que sabemos sobre el futuro es que será diferente.

Uno no puede manejar el cambio. Uno solo puede adelantarse.

Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo.

El propósito de los negocios es crear y mantener un cliente.

Lo mas importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice.

Cualquier organización desarrolla personas; los forma o los deforma.

Nadie aprende tanto sobre un tema como alguien que se ve obligado a enseñarlo.

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