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FRASES PETER F DRUCKER

FRASES Y CITAS PETER F DRUCKER

Frases de Peter F. Drucker sobre la fuertes y la puntos

FRASES PETER F DRUCKER

ESCRITOS PETER F DRUCKER

La planificación a largo plazo no es pensar en DECISIONES futuras… Sino en el futuro de las DECISIONES presentes.

No hay nada, ni habrá nada peor que hacer bien las cosas mal.

Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien.

Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos.

La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales.

Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.

La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores por año. Los que sí toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores por año.

Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar.

Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas.

Lo que se mide mejora.

No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.

La cultura come estrategia para el desayuno.

La misión de la organización debe ser lo suficientemente clara y lo suficientemente grande como para proporcionar una visión común. Los objetivos que lo encarnan tienen que ser claros, públicos y constantemente reafirmados.

Los tres líderes más carismáticos de este siglo infligieron más sufrimiento a la raza humana que casi cualquier trío en la historia: Hitler, Stalin y Mao. Lo que importa no es el carisma del líder. Lo que importa es la misión del líder.

El primer trabajo de la gerencia es pensar, establecer y ejemplificar esos objetivos, valores y metas. Administración.

Las personas que no toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año.

Un hombre nunca debe ser nombrado en un puesto directivo si su visión se centra en las debilidades de las personas más que en sus fortalezas.

El hombre que siempre sabe exactamente lo que la gente no puede hacer, pero nunca ve nada que pueda hacer, socavará el espíritu de su organización.

El fruto de tu trabajo crece en los árboles de otras personas.

La persona exitosa pone más atención en hacer lo correcto en lugar de hacerlo bien.

El objetivo del marketing es conocer y comprender al cliente tan bien que el producto o servicio se ajusta a él y se vende solo.

Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso de por vida para mantenerse al tanto del cambio. Y la tarea más apremiante es enseñar a las personas a aprender.

La calidad de un producto o servicio no es lo que el proveedor pone. Es lo que el cliente obtiene y está dispuesto a pagar.

Cada vez que haga algo importante, escriba lo que espera que suceda.

Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a oportunidades y avances.

Las culturas de la empresa son como las culturas del país. Nunca intentes cambiar uno. Intenta, en cambio, trabajar con lo que tienes.

La estrategia es una mercancía, la ejecución es un arte.

Lo único que sabemos sobre el futuro es que será diferente.

Una decisión sin alternativa es un tiro de jugador desesperado.

Siga una acción efectiva con una reflexión tranquila. De la reflexión tranquila vendrá una acción aún más efectiva.

A las compañías que se negaron a tomar decisiones difíciles, o se negaron a admitir que algo estaba sucediendo, les fue mal. Si sobreviven, es solo porque sus respectivos gobiernos no los dejarán caer.

Cuando un tema se vuelve totalmente obsoleto, lo convertimos en un curso obligatorio.

Ninguna institución puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para administrarla. Debe estar organizada de tal manera que pueda llevarse bien bajo un liderazgo compuesto por seres humanos promedio.

Los gerentes están enfocados en la acción; no son filósofos y no deberían serlo.

Verificar los resultados de una decisión contra sus expectativas muestra a los ejecutivos cuáles son sus puntos fuertes, dónde necesitan mejorar y dónde carecen de conocimiento o información.

El emprendimiento no es una ciencia ni un arte. Es una práctica.

En la tradición occidental, nos hemos centrado en la enseñanza como una habilidad y hemos olvidado lo que Sócrates sabía: enseñar es un regalo, aprender es una habilidad.

La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones actuales.

Podemos decir con certeza, o 90% de probabilidad, que las nuevas industrias que están por nacer no tendrán nada que ver con la información.

Trabajar en las cosas correctas es lo que hace que el conocimiento funcione de manera efectiva.

Toda empresa es una institución de enseñanza y aprendizaje. La capacitación y el desarrollo deben integrarse en todos los niveles: capacitación y desarrollo que nunca se detienen.

Los ejecutivos efectivos saben que a sus subordinados se les paga por desempeñarse y no por complacer a sus superiores.

El propósito de los negocios es crear y mantener un cliente.

La nueva tecnología de la información … Internet y el correo electrónico … prácticamente han eliminado los costos físicos de las comunicaciones.

Los resultados se obtienen explotando oportunidades, no resolviendo problemas.

El rango no confiere privilegios ni otorga poder. Impone responsabilidad.

No hay nada tan inútil, como hacer con gran eficiencia, algo que no debería hacerse en absoluto.

La pregunta crítica no es ¿Cómo puedo lograrlo? es ¿Qué puedo aportar?

En la economía actual, el recurso más importante ya no es el trabajo, el capital o la tierra; es conocimiento.

Haz lo que mejor sabes hacer y externaliza el resto.

El objetivo del marketing es hacer que la venta sea superflua.

El conocimiento es la fuente de la riqueza. Aplicado a tareas que ya conocemos, se convierte en productividad. Aplicado a tareas que son nuevas, se convierte en innovación.

La efectividad debe ser aprendida.

Las personas fuertes tienen fuertes debilidades.

Hay dos tipos de personas en la comunidad empresarial: los que producen resultados y los que le dan razones por las que no lo hicieron.

Saber a dónde pertenece uno puede transformar a una persona común, trabajadora y competente, pero por lo demás mediocre, en un artista sobresaliente.

La tarea del liderazgo es crear una alineación de fortalezas tan fuerte que haga que las debilidades del sistema sean irrelevantes.

El propósito de la información no es el conocimiento. Es poder tomar la acción correcta.

La misión define la estrategia, y la estrategia define la estructura.

Cuanto mejor sea un hombre, más errores cometerá, porque más cosas nuevas intentará.

El líder del pasado era una persona que sabía decir. El líder del futuro será una persona que sepa preguntar.

Nuestro trabajo en la vida es hacer una diferencia positiva, no demostrar que tenemos razón.

La fuente más común de errores en las decisiones de gestión es el énfasis en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta.

La única habilidad que será importante en el siglo XXI es la habilidad de aprender nuevas habilidades. Todo lo demás se volverá obsoleto con el tiempo.

Si no puede medirlo, no puede cambiarlo.

El propósito de una organización es permitir que los seres humanos comunes hagan cosas extraordinarias.

La pregunta relevante no es simplemente qué haremos mañana, sino qué haremos hoy para prepararnos para mañana.

Debido a que su propósito es crear un cliente, la empresa comercial tiene dos, y solo estas dos, funciones básicas: marketing e innovación. El marketing y la innovación producen resultados; todo lo demás son costos.

Cualquier organización desarrolla personas; los forma o los deforma.

Solo tres cosas suceden naturalmente en las organizaciones: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.

Planificar, organizar, integrar, motivar y medir.

La historia no ha sido escrita por los más talentosos sino por los más motivados.

La primera regla en la toma de decisiones es que no se toma una decisión a menos que haya desacuerdo.

Una fábrica bien gestionada es aburrida. No sucede nada emocionante porque las crisis se han anticipado y se han convertido en rutina.

Un gerente establece objetivos – Un gerente organiza – Un gerente motiva y comunica – Un gerente, estableciendo criterios, medidas – Un gerente desarrolla personas.

Administrarse requiere asumir la responsabilidad de las relaciones.

Se necesita mucha más energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a la mediocridad de lo que se necesita para mejorar de un desempeño de primer nivel a la excelencia.

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